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西北农林科技大学学生食堂工程施工组织设计

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第一章 工程概况与项目经理部组成 第一节 工程基本情况 西北农大学生食堂工程位于杨凌示范区西北农林科技大学北校区 学生新区,由陕西省纺织建筑设计研究院设计。本工程是集学生食堂、 超市、仓库等功能为一体的综合性公共建筑,总建筑面积 15599 ㎡,基 中主楼 12036 ㎡,附楼建筑面积 3562 ㎡,主楼地下一层,地上三层, 局部四层(电梯机房) ,附楼为地上二层。建筑主体高度 18.2M。 本工程基础分别采用带形基础和独立基础。砼标号:基础垫层砼 C10,基础及挡土墙为 C20,主楼、地下室柱、墙为 C30,其余梁、板、 柱均为 C25。砌体:该建筑±0.000 以下采用 MU10 实心砖,M7.5 水泥 砂浆砌筑;以上为大孔非承重空心砖, M5 混合砂浆。 (女儿墙用 MU10KP1 型空心砖,电梯井周围用实心粘土砖 MU10。 ) 本工程外墙分别采用玻璃幕墙、花岗岩、钢化涂料。内墙面为多彩 乳胶漆及仿瓷涂料,厨房、卫生间为彩印瓷片。楼地面:卫生间、男女 淋浴间及学生超市采用陶瓷铺地砖,地下室部分采用防水水泥砂浆,其 余统一采用现浇水磨石地面。顶棚:办公室采用轻钢龙骨纸面石膏板, 学生超市采用多彩乳胶漆,食堂操作区及餐厅采用铝扣板吊顶,其余采 用仿瓷涂料。层面防水卷材采用 1.2 厚 LYX-603 氧化烯橡胶防水卷材。 门窗采用铝合金门窗。 第二节 一、施工特点 工程特点与工程目标 本工程位于西北农林科技大学新建的北校区学生新区,现场相对较 好,这是本工程施工比较有利的一方面。合理布置工程施工现场,可充 分利用现有场地,加快工程施工进度,为创建文明工地创造条件。 二、工期目标 为了让业主争取时间, 将该工程及时投入运用, 根据我公司的实力, 在保证工程质量的前提下,我方于《全国统一建筑安装工程工期定额》 规定工期的基础上再提前,合同工期为 400 日历天。本工程计划开工时 间为 2001 年 4 月 28 日,拟于 2002 年 6 月 3 日竣工。 三、质量目标 本工程西北农林科技大学北学生新区建设的重点工程,工程质量关 系重大,因此本工程要努力克服通病,创建精品工程。本工程的质量目 标是确保优良,争创“长安杯” 。 四、文明施工目标 本工程场地较宽裕,但在施工中要避免影响周边单位的正常工作、 生活;本工程的文明施工目标是做到不扰民,保证现场的环境卫生,不 损坏绿化,确保文明工地。 第三节 一、组成原则 项目经理部组成 本工程若由我公司中标,我公司将配置强有力项目部班子,项目经 理由我公司优秀项目经理单松涛来担任;项目班子成员和班组施工队伍 都是我公司曾创市优及其以上的施工队伍,项目部管理组成人员采用中 青年结合的方式组合,且都具有职称或上岗证书。项目经理部组成机构 如图所示: 总经理 公司经营部 工程管理部 业务经营部 项目经理 质安科 技术负责 后勤保障 质 量 员 安 全 员 施 工 员 资 料 员 预 算 员 材 会 料 计 员 出 纳 具体施工管理人员名单详见附表 1 项目经理部组成人员一览表。 二、管理人员职责 1、项目经理职责 (1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的 各项规章制度, 自觉保护企业和职工的利益, 加强与业主和监理的合作, 确保公司下达的各项经济指标的全面完成。 (2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案, 制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 (3)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计 划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门 签订供需和租赁合同,并严格履行。 (4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物 力和机械设备的调配与供应,及时解决施工出现的问题。 (5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度, 搞好与公司机关各职能部门的业务和经济往来,定期向公司经理报告工 作。 (6)严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集 体、个人四者之间的利益关系。 (7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、 物有统一调配使用权。 (8)在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班 组的权力。 (9)有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合 同的有关规定对工地职工辞退权。 (10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2、项目技术负责人的职责 (1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制订以 及施工项目的技术管理制度。 (2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中 出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时 办理洽商手续。 (3)组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定 期检查施工方案的实施情况。 (4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。 (5)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合 记录规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。 (6)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉校多、 设计要求较高的复杂部位的交底。 (7)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。 (8)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部及时、真实、 认真的完成。 (9)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在主任 工程师领导下具体处理本工程质量问题。 (10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技 术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必 要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法, 解决施工技术难题。 (11)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。对于技术要求复 杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。 3、施工负责人和施工员的职责 (1)


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