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物资科14年度上半年工作总结及下半年工作计划


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物资科 2014 年度上 半年工作总结及下半年工 作计划
物资科 XX 年度上半年工作总结及 下半年工作计划
XX 已经过半,散装事业部物资科严 格按照公司年初会议提出的控制好物资 集中采购和降低成本的要求和思路,积 极推动 erp 软件升级工作,认真落实利库 事宜。在各位领导的大力支持下,在朋 友们的通力协作中,我们按照公司高起 点、高水平、高标准的要求,今年上半 年基本完成生产任务。
现简要总结如下: 一、工作成绩 在公司物资管理上,我们严格按照 生产计划,以公司质量管理体系为标准, 不断规范物资管理程序;有效控制物资 储备定额,建立自上而下的责任制;从
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物资验收入库、登记上帐、储存管理到 发放使用、盘存报表等都程序化,圆满 完成了生产计划赋于我们的物资收发任 务。
XX 年 1-6 月完成收发任务。其中钢 材入出库 吨,配套件入库元、出库元, 为生产下料 吨,利库 元。
在学习、落实公司 erp 软件的升级, 我们有意识的进行了部门岗位职责、仓 库管理、规范物资帐目和统计报表等进 行培训学习,从而进一步增强了部门员 工的业务能力,提高了工作质量。
对机加工、结构、装配三个重点生 产车间库房物资的分类、存放、堆码、 标识,货物的进出库以及盘存、库房安 全等作了系统的管理。为加强仓储工作 的各项职能管理,明确职责,使物资贮 存管理能够切实到位,以提高仓储管理 水平和工作效率。
我们依据公司《工作绩效考核办 法》,制订了《仓储管理考核办法》,对 岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了 ----------------精选公文范文---------------- 2

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进一步的规范。 安全保卫是我们完成目标任务第一
保障。配套和成品的储存安全是公司实 现经济效益的生命,我们始终把安全置 于第一位,防范为主,警钟长鸣,建立 健全安全保卫制度,24 小时安排人员值 守,定职定责,发现隐患,及时处理, 积极配合公司全保科的管理工作,实抓 狠抓,坚决杜绝了安全事故的发生。
总结经验,发现问题,及时改进。 上半年我们实现了工作任务有请示安 排,执行过程有规范记录,完成任务有 总结检查,针对岗位分散的特殊情况, 物资科管理人员经常召开工作分析会。
二、存在的问题 半年来,物资科全体员工在学习工 作中逐步成长,但我们清楚自身还有很 多不足,感受到业务能力、工作经验、 组织管理能力等都有待加强,与工作岗 位的需要、领导的要求还存在一定的差 距,是今后需要强化和努力的方向。我 们将力争做到以下几点,希望领导和同 ----------------精选公文范文---------------- 3

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事们对我科进行指导。 自觉加强学习,逐步提高员工的科
技理论水平和业务能力。加强员工整体 业务素质和专业技术水平,认真学习, 确保公司 erp 软件有序实施。
加强员工的责任心,不推托工作, 不推卸责任,困难面前勇于承担,在不 断磨砺中成长。坚持完成各项工作,做 到脚踏实地,提高工作主动性,点滴实 践中完善自己。
三、XX 年下半年工作思想
1、在公司领导班子的带领下,认真 贯彻落实公司制定的年度目标任务,进 一步增强服务于生产一线的意识,更好 的为各车间服务。
2、按照公司质量管理方针及 erp 管 理的标准,进一步规范落实本部门的岗 位职责、物资管理、劳动纪律及利库等 目标任务。加强梯队建设,建立一支清 正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。
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