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企业转型发展与企业家能力创新关系研究_论文

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型期 的企业治理结构优化 ,特别是 国有企  业治理结构优化正在发生重要变化 。适应  企业转型发展 的企业治理结构正在逐 步调  整 、优化 、变革之 中。   根据西方关于公司治理理念 ,就企 业  治理结构 的历史发展过程而言 ,大致 经历  企转发 与业台  业 型 展 企 家皂 力 创 关 研   新 系 究 ■  李丰才 教授 ( 上海金 融学院 上海 2 10 ) 02 9  ◆  中 图分 类 号 :F 7 文 献 标 识 码 :A 20   概括而言 ,企业管理转型 发展 的首 要  内 容 摘 要 :企 业 转 型 发 展 内涵 企 业 产   业 转 型 发 展 和 管 理 转 型 发 展 ,二 者 相  互影 响 、相 互 制 约 ,并通 过 企 业治 理 结  构 优 化 和 企 业 组 织 学 习 予 以 表 征 , 而  企业治理 结构优化 和企业组 织 学习与   了四种公司治理模式 ,即所有者资本 主义  模 式 、利 益 相 关者 模 式 、股 东 价 值 模 式 和  公司模式资本主义 。我 国企业治理结 构的  现状 也大致 反映 了这四种公 司治理 模式 ,   特别是后两种公司治理模式 ,并 呈现 出三  个显著特点 :一是凡具 有一定发展规模 的  转型企业 , 无论是 国有企业还是 民营企业 、   外资企业 、混合企业都 实行 了一定程 度的  法人治理结构 ,股东会 、董事会 、经理层 、   监事会一应俱全 ,上述 四种治理模式 的要  义兼而有 之。这些 差异都 与每个 转型企业  任 务 ,就是致 力于企 业治理 结构优 化和企  业组织 学习机制创建 ,而企业 治理 结构优  化 和企 业组 织学习机 制创 建的关键 则是企  业 家能 力创 新。就企 业治理结 构而 言 ,在  经 济转 型之 前 ,建立现代企业 制度 、实行  的具体情况 、问题相 关 ,这标 志着企 业治  理结构正在逐 步优 化。二是企业 治理 结构  的程度 差别较 大。同是 法人 治理 结构的国  有大型或特大型企业 与中小 型企 业的差别  程度很 大 ,前者 法人治理 结构的形式比较  企 业 家 能 力 创 新 密切 相 关 , 构 成 相 互  联 结 的 企 业 转 型 发 展 链 条 , 其 中 企 业  家 能力创 新 具 有决 定性 作 用 、 意义 。 企  股份 制经营、优 化治理 结构等 管理体 制变  革就 已经全面推进 了 ,但 面对企 业转型发  展 的新情 况、 新问题 , 显得力不从心 , 就 关  键 在于企 业管理 转型滞后于产 业转型 ,已  有的企 业治理结构亟需适应 转型发展 的要  求 ,由被动变为主动 ,积 极促 进企 业发展  方式的转变。 就企业组织学 习机制而言 , 同  样出现 于企 业转型发展之前 , 0 2 世纪九十  年代 ,全国创建各种类型的学习型组织达  到高潮 ,而创建企业组织学 习机制则是关  键 的一环。同样后来的企 业组织学 习机制  创建也与企业转型发展相脱离 了,成为企  业管理转型发展 滞后 的又一个 主要 因素 。   业 家能 力 构 成 人 力 资 本 中 宝 贵 的 稀 缺  资 源 , 由 企 业 家 个人 或 团 队 所 独 有 并  运 用 , 而 企 业 家 能 力 创 新 则 是 企 业 转  型 发 展 的 动 源 . 需 要 创 造 相 适 环 境 与  之 相配 应。   健全 ,股东大会或理事会 、董事会 、监事  会 、 行层相互 匹配 , 执 投资者 、 决策者 、 执  行者 、监督者 相互制约。后者治理结构的  关键 词 :企 业转 型  治 理 结 构  组 织  学 习 企业 家能 力  企业 家能 力 创 新    形式则显得不尽完善 , 资者 、 投 决策者、 执  行者 、监 督者往往 集于一身。但国有企业  治理 结构 中的所有者缺位现 象较 普遍 ,治  理结构中的产权不够明晰 ,需要加 以渐进  企 业 转 型 发 展 的现 状  经过三十多年的改革开放与发展 ,我  国又面 临一场艰难的经济转型期 ,企业转  改革、完善。而多种形式的民营经济治理  结构的内容比较多样 , 产权所有者 明晰 , 但  治理 结构的程度则参差不齐 ,如法人治理  结构 与非法人治理结构并存 、法人治理结  构与家族治理结构同在 ,决策 、执行与监  型发展则是这场经济转型 的微观基础 ,其  转型发展程度是经济转型成功与否的标志。   早在 2 0 0 8年国际金融危机 爆发前后我 国  根 据 国家转变 经济发展 方式 的要求 ,   企业转型发展有 四个基本含义 :一是企业  企业转型就 已经开始 了,首先是东部沿海  地 区外 向型企业 的快速转型 ;其次是东部  地 区产业落后 、粗放经营 、环境污染等企  业转型 ;再次是 中西部地 区国有或 民营企  业 大规 模 的艰 难 转 型 。从 理 论 上 看 ,企 业  转型发展必须遵循市场经济要求 ,走市场  化之路 ,特别是 国有企业更应如此 。要通  过 转 方 式 、调 结 构 ,加 快 推 动 企 业 发 展 战  督机 制模 糊 , 亟需加 以系统规范、 完善。 这  种程度上的差别并不妨碍不 同转型企业治  理 结 构优 化 , 反 ,却 有 利 于 不 同转 型 企   相 略转型 , 构建符合市场化要求的发展机 制。   这 是 企 业 转 型 发 展 的 必 由之 路 。二 是 企 业  业治理结构优化 ,表 明管理转型发展 的多  样性。 三是企业治理结构的运行方式不一。   各类企业运 行方式~般表现 为三种形式 :   第一种是企业股东会或董事会领导下 的受  托型治理结构 ,如股东大会及董事会决策  转型发展 内涵企业产业转型发展和


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